从知乎的发展来看待知识付费

　　8月12日，知乎宣布完成总额为4.34亿美元的F轮融资，折合人民币约为30亿。这可以说是知乎迄今为止金额最大的一轮融资，投资方包括快手、百度，以及老股东腾讯和今日资本。

　　2010年12月知乎上线，在没有付费模式之前，知乎就以问答的形式链接了诸多行业精英，并形成了浓烈的社区氛围。尝试值乎的同时，知乎Live上线，与值乎不一样，知乎Live更像一堂公开课，由大V确定主题，用户付费参与。知乎的内容生产模式逐渐向UGC过渡，并形成了包括问答、视频、咨询、想法、电子书、LIVE、圆桌、话题、专栏等多种形式在内的内容生态。

　　此前，知乎创始人周源曾说，知乎将面向广泛的知识消费者和机构伙伴建立大型知识平台。从问答社区到如今的知乎live、值乎以及书店，知乎沉淀了海量内容，构建了一个基于大V和粉丝的社交网络，同时也为大V创造了一个知识变现的通道，这是其它问答平台很难短时间建立的优势。实际上，对于目前的知乎而言，社交关系和内容是它最大的资源。内容付费需要社交吗?答案是毋庸置疑的。

　　现阶段知识付费市场产品繁多，经过这几年的知识付费热，用户也越来越冷静。能够为用户提供长久、专注的知识付费内容，让用户在花更少的钱的同时掌握更多知识的产品，无疑能够获得更多用户的青睐。专注于提供更大众化、年轻化的内容，让用户可以从始至终专注于学习多个领域的新知识，才能留住用户。